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NBA歷史上真正的王朝球隊有幾支？勇士算嗎？

自從1976年天勾賈巴爾將天賦帶到了洛杉磯后，魔術(shù)師約翰遜的到來拉開了Show Time時代的序幕。 在1991年魔術(shù)師因艾滋病退役后，延續(xù)了近十年的Show Time時代正式終結(jié)。 在此期間，他們9進(jìn)總決賽并成功拿下了5個總冠軍！

作為魔術(shù)師約翰遜的對手，拉里伯德帶領(lǐng)凱爾特人三度問鼎NBA總冠軍，成功的延續(xù)了拉塞爾和哈弗利切克等前輩們書寫下的綠色傳奇。 與頭頂狀元光環(huán)出場的魔術(shù)師·約翰遜不同，拉里伯德在1978年首輪第六順位才被波士頓凱爾特人選中。 由于前一年戰(zhàn)績不佳，第二年球隊在首輪第三順位選中了凱文·麥克基滲謹(jǐn)海爾，并得到了酋長羅伯特·帕里什。 自此，史上最偉大的前場三人組正式形成。 在1980-1986的6個賽季內(nèi)3次拿到NBA的總冠軍。

在經(jīng)歷過波士頓凱爾特人和底特律活塞的兩年橫掃，三年暴打之后，邁克爾·喬丹和他的芝加哥公牛隊終于迎來了自己的王朝，并且霸占了90年代長達(dá)6年之久。 在1991年，公牛在總決賽4-1輕松拿下魔術(shù)師的湖人隊，親手將ShowTime時代和黑白爭霸的時代推入歷史長河，從此開始，公牛完成了兩次三連冠的成就。

在大鯊魚奧尼爾和小飛俠科比·布萊恩特在1996年來到湖人后，湖人的又一次王朝拉開了序幕。 公牛王朝的主教練菲爾·杰克遜入主斯臺普斯，湖人喊敬隊的崛起已經(jīng)勢不可擋！在2000-2003的三個賽季內(nèi)分別擊敗了雷吉·米勒的步行者、阿倫·艾佛森的76人和基德的籃網(wǎng)。 迎來了隊史第一次三連冠！奧尼爾更是連續(xù)三次包攬了FMVP。

與巔峰湖人的一覽眾山小不同，馬刺隊的王朝勝在持久——主要是蒂姆·鄧肯持久。 作為歷史唯一一個能夠橫跨三個十年拿下總冠軍搏基的球員，公認(rèn)的歷史第一大前鋒鄧肯在二年級就奪得了NBA總冠軍并榮膺總決賽FMVP。 經(jīng)過7場大戰(zhàn)不敵熱火后，所有人都認(rèn)為屬于GDP的時代結(jié)束了，然而2014年這群老男孩卻又回到了總決賽的賽場！馬刺隊用極致的團(tuán)隊籃球以4-1的比分干凈利落的送勒布朗回到了克利夫蘭的家鄉(xiāng)。

與前幾個王朝球隊相比，金州勇士隊的王朝距今更近，持續(xù)時間更短，對手也更加單一——勒布朗·詹姆斯的球隊。 在73勝的賽季被騎士隊擊敗后，勇士痛定思痛，借助庫里的童工合同和聯(lián)盟工資帽大漲的契機，強勢引進(jìn)凱文·杜蘭特，補強了小前鋒/小個陣容的大前鋒的短板。 連續(xù)5年常規(guī)賽保持高勝率并征戰(zhàn)總決賽，對于勇士隊的球員們來說要面對的負(fù)荷也是異乎尋常的大，但是這就是成為王者的代價！最后在2019年的夏天球隊終于不堪重負(fù)，總決賽上克萊湯普森和凱文杜蘭特相繼報銷。

是鄧肯成就了馬刺，還是馬刺成就了鄧肯？

你好，我是“年輕的九零后球迷”，很高興回答你的問題。 在籃球遠(yuǎn)動中，個人與球隊永運都是個體與整體的關(guān)系，個人離不開整體，整體是由個體構(gòu)成的，從理論上說，二者是相互成就的關(guān)系，這種關(guān)系之于鄧肯與馬刺也是成立的，可是在NBA中鄧肯這種級別的超級巨星之于球隊的重要性則要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過猜或知球隊之于鄧肯的重要性，轉(zhuǎn)確的說，二者之間相互成就的比例是三七分，鄧肯七，馬刺三。

NBA一共有400名左右的球員，但是實際上百分之九十的球員都是角色球員，可替代性強，大部分角色球員如果不是處在一些熱門球隊，幾乎沒有人聽說過他們的名字。 而真正主導(dǎo)NBA的是超級巨星，巨星的這種主導(dǎo)是全方位的，包括場上和場外。 在場上的時候巨星可以憑借個人能力主導(dǎo)整體比賽，往往比賽的輸贏就看巨星的發(fā)揮，在場外巨星的一言一行影響力也是非常巨大，球迷群體龐大，像喬丹科比這樣的超巨，在世界范圍都有大量的球迷粉絲；另外超巨還主導(dǎo)者著球隊的薪資結(jié)構(gòu)，年薪最高的超巨甚至可以占據(jù)整支球隊的30%以上，像庫里，哈登，利拉德等人的年薪高達(dá)4000萬美元以上，而很多球員的年薪都在幾百萬左右，和超巨根本無法相提并論。 而NBA也是借助超巨吸引觀眾的關(guān)注，從而獲得巨大的利益。 而鄧肯就屬于這種級別的超級巨星。

鄧肯是1997年的狀元秀，當(dāng)時很多球隊為了得到他不惜主動擺爛，最后馬刺成功搶到鄧肯。 鄧肯不僅是天賦驚人，而且有著極為成熟的籃球技術(shù)和籃球智商，在進(jìn)攻端一對一單打幾乎無解，大家都知道45度打板投籃是他的絕技，實際上鄧肯的籃下勾手，背身跳投，中距離跳投等技術(shù)都是爐火純青，絕對是低位大殺器。 而且鄧肯在防守端也是一夫當(dāng)關(guān)萬夫莫開的存在，15次最佳防守陣容和 歷史 第5的總蓋帽數(shù)據(jù)，足以證明鄧肯在防守端的統(tǒng)治力有多強，鄧肯一人就可以構(gòu)建起馬刺隊的防守體系。 鄧肯這樣的攻防一體的超級巨星，在任何球隊都有能力打出巨大的成就

當(dāng)然馬刺的球隊文化也深深影響著鄧肯，像波波維奇老爺子對于的鄧肯的影響非常之大。 鄧肯低調(diào)沉穩(wěn)的性格與馬刺文化之間不謀而合。 而馬刺的陣容架構(gòu)也為鄧肯提供了合適的隊友，比如帕克和吉諾比利，一起組成了 歷史 級別的組合GDP，后期的萊昂納德也在鄧肯的幫助下一步步成長，最終為馬刺奪得總冠軍。

鄧肯與馬刺是相互成就，個體與整體的關(guān)系，但是鄧肯作為 歷史 級別的超巨，對于馬刺隊的影響肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過馬刺隊對于鄧肯的影響，在相互成就的關(guān)系上，二者七三開。

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CLsports為您排 體育 之憂解體壇之難，我來說你來看： 是鄧肯成就了馬刺，還是馬刺成就了鄧肯？這個問題其實很難給出某一個角度的回答，因為不論是認(rèn)為馬刺成就了鄧肯，還是鄧肯成就了馬刺，都會有人反駁，也都會有漏洞。畢竟鄧肯是因為有了馬刺隊這個平臺，才有了他的成就；而馬刺也是因為有了鄧肯這個 歷史 級別的球員，才穗消有了制霸聯(lián)盟的GDP組合、才讓馬刺隊成為了NBA近20年的常青藤。 因此，與其說是誰成團(tuán)帆就了誰，不如說是馬刺與鄧肯之間的互相成就，這才是最為完美的答案，也是最真實的答案。

我們總是會提到職業(yè) 體育 、職業(yè)賽場等將 體育 聯(lián)系到職業(yè)的字樣和詞匯，而“職業(yè)”顯然就定義了這個 體育 世界的性質(zhì)。 我們可以類比職場來重新認(rèn)識職業(yè)聯(lián)盟。 在職場上，一個平臺或者一個企業(yè)如果想要發(fā)展的好，那么就需要優(yōu)秀的職員，幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展，給企業(yè)帶來經(jīng)營效益和未來的規(guī)劃。 而在職業(yè)的賽場上也同樣是如此的。

NBA就是一個巨大的商業(yè)帝國，而各個球隊其實就是各個平臺或者企業(yè)，球員在這里就是工作，工作表現(xiàn)的好，就能給自己帶來更好的薪資，也能夠給球隊的發(fā)展帶來提升，更能讓球隊得到榮譽。 通過這種類比可以間接的說明球員與球隊之間的關(guān)系，可以說是雇傭關(guān)系，也可以說是互相依托和互相幫助的關(guān)系，當(dāng)然，如果做好了就是互相成就的關(guān)系。

所以，在職業(yè) 體育 的世界里，沒有單方面的偉大，只有球員和球隊都達(dá)到了一定的適配度，都能夠互相信任，才能最終達(dá)到互相成就的目的。

馬刺隊與鄧肯的關(guān)系其實是在逐步遞進(jìn)的關(guān)系，起初馬刺與鄧肯也只不過是一種互相利用的雇傭關(guān)系罷了，但是隨著時間的推移，一切都發(fā)生了變化，馬刺隊與鄧肯之間的關(guān)系也發(fā)生了變化。 由起初淺顯的雇傭關(guān)系，變成了終生的伴侶。 這就是他們能夠達(dá)到互相成就的關(guān)鍵原因。 總體來說，馬刺隊與鄧肯就是在互相成就，如下幾點可以論證這個觀點。

鄧肯與馬刺隊的“姻緣”起源于馬刺隊鄧肯的信任，可以說是馬刺隊的主動，才有了后面的這些佳話。

在1997年的選秀大會上，馬刺十分幸運的得到了狀元簽，當(dāng)時很多人并不看好鄧肯，可是馬刺隊毅然決然的用這個狀元簽選擇了鄧肯，而還在鄧肯進(jìn)入了對內(nèi)之后，就開始轉(zhuǎn)變思路，將鄧肯定位為球隊的新核心，圍繞鄧肯進(jìn)行建隊。 由此，GDP就在這之后的幾年里逐漸成型。 馬刺隊在起初給予鄧肯的信任，其實就是他能夠在馬刺隊堅守至終的關(guān)鍵，這也促進(jìn)了雙方關(guān)系的遞進(jìn)。

鄧肯在馬刺隊得到了很多的個人榮譽，同時也給馬刺隊帶來了很多的榮譽，比如：

這些榮譽其實就是雙方互相成就的結(jié)果。 鄧肯與隊友一起給馬刺隊帶來的總冠軍，就是對馬刺當(dāng)年的信任的一種回報。 這也說明了有情有義之人，才能懂得感恩，才能懷著感恩之心激發(fā)自己的潛能。

人的成功其實也是一種機緣巧合，實力是一方面、能力是一方面、背景是一方面、運氣也是一方面。 但是有些人的成功就集結(jié)了所有的有利因素，最終水到渠成讓自己走向了一個發(fā)展的高速路。

可以說馬刺隊與鄧肯的互相成就也是如此。德克薩斯州圣安東尼奧市本是一個小球市，幾乎沒有什么明星大腕愿意來到這個地方，這個地方的經(jīng)濟(jì)能力在所有的NBA球隊中也是下游的。 但是鄧肯到來了之后，給馬刺隊帶來了影響力和關(guān)注度，同時他又是波波維奇手下的兵，再加之在其后兩年的選秀大會他們又得到了帕克，迅速組建了一套很有競爭力的體系，這些因素的匯集，就使得馬刺隊進(jìn)入了一個良性運轉(zhuǎn)的階段，同時也促成了鄧肯與馬刺隊的“完美姻緣”，所以運氣也是馬刺隊能夠與鄧肯互相成就的一個關(guān)鍵因素。

戎馬一生，鄧肯給馬刺隊帶來了20年的輝煌，同時馬刺也給了鄧肯20年的穩(wěn)定的職業(yè)生涯。 這是一種相互促進(jìn)，同時也是一種相互欣賞，到了最后艱難的時刻，就是一種相互幫持。 當(dāng)下這個時代最欠缺的就是這種相互作用，最不缺少的則是相互利用。 馬刺隊成就了鄧肯，鄧肯同時也成就了馬刺，這才是球隊和球員之間關(guān)系的極致融洽。

如果非要二選一的話，那肯定選擇前者——鄧肯成就了馬刺。

不管你是不是長久以來關(guān)注馬刺隊這支球隊，但鄧肯和馬刺隊幾乎同時出現(xiàn)。

從1997年夏天以狀元簽身份加盟馬刺隊，到2016年夏天宣布退役NBA。

再到本賽季以助理教練的身份回歸馬刺隊，期間僅僅只有三個賽季的“空白期”。

事實上這段“空白期”并非完全沒有鄧肯的身影，球衣退役儀式，以及想念他……

一、五個NBA總冠軍

處在小球市的馬刺隊之所以能有五個總冠軍，跟GDP、波波維奇和體系都息息相關(guān)。

鄧肯作為“GDP”的核心，再加上隨隊拿到球隊全部五個總冠軍，這是其他人不可比的。

從“海軍上將”羅賓遜手上接過馬刺隊，再到傳給倫納德（離隊是意外），這就是鄧肯。

二、馬刺體系

波波維奇一手打造的馬刺體系，成為全聯(lián)盟學(xué)習(xí)的教科書，而球場上執(zhí)行的還是球員。

鄧肯一直都是這個體系的主要角色，也是打造體系最久，付出最多的那名球員。

這個體系從無到有，最先開啟的球員主體也是鄧肯，這位1997年的狀元秀。

三、“GDP”

這個組合是以鄧肯為核心，后來才慢慢組建起來的，并不是一下子就組成的。

鄧肯是“GDP”中最早離開馬刺隊的，但他的離開讓球隊實力受損，這也是事實。

這位老大哥的帶頭，才有三人不斷犧牲個人利益，從而保持這個組合長盛不衰。

四、后馬刺時代

在鄧肯離隊（退役）之后，馬刺隊競爭力是有所下降的。

至少從倫納德離隊這個事兒上來看，馬刺隊不再那么牢不可破，也是在鄧肯離隊之后。

當(dāng)“GDP”完全解體后，馬刺隊剩下的體系形同虛設(shè)，波波維奇再也沒執(zhí)教出強隊。

五、未來主教練——鄧肯

這種可能性未嘗不是沒有，特別是在鄧肯以助教回歸馬刺隊之后。

以球員身份成就馬刺隊之后，期待鄧肯能以主教練身份幫助球隊上演“王者歸來”。

不得不說馬刺隊也成就了鄧肯，只是沒有鄧肯成就馬刺隊來得那么……

一個給了平臺 一個忠誠努力互相成就了一段輝煌 歷史

馬刺雖有馬努、帕克、萊昂納德，雖有九大千勝教頭之一的波波維奇，但是毫不夸張的說這一切的一切都是建立在擁有個人能力超強的鄧肯的基礎(chǔ)上，所有戰(zhàn)術(shù)都圍繞自帶體系的鄧肯而展開而衍生，他就是馬刺的發(fā)動機，如果發(fā)動機都沒有，談其他的都是空想而已，

未入聯(lián)盟先起波瀾---聯(lián)盟為“石佛”瘋狂擺爛

讓我們把時光回到1997年，宣布參加選秀的鄧肯引起了聯(lián)盟半數(shù)球隊的哄搶，各隊瘋狂擺爛，甚至連王朝球隊凱爾特人也不例外（常規(guī)賽“豪取”15勝，僅次于14勝的灰熊），可以說那個賽季爭奪聯(lián)盟最差戰(zhàn)績的激烈程度絲毫不亞于常規(guī)賽頭名。 最終，常規(guī)賽戰(zhàn)績倒數(shù)第三的馬刺獲得了幸運女神的垂青獲得狀元簽，而凱爾特人只獲得了探花簽，之后盡管紅衣主教奧爾馬赫動用了全部的人脈試圖和馬刺交易狀元簽，但是當(dāng)年稚嫩的波波維奇卻毫不給老大哥面子，毫不猶豫的選擇了基本功扎實，運動能力爆表的鄧肯，這一明智的選擇也給馬刺隊帶來了近20年的輝煌。

歷史 僅此三人----千勝球員

石佛鄧肯生涯19個賽季1392場常規(guī)賽，以高達(dá)71.9%的勝率贏下了1001場比賽，并且是唯一一個在同一支球隊達(dá)到千場勝利的球員； 歷史 得分王天鉤賈巴爾，20個賽季1560場比賽，以68.8%的勝率拿下1074場；

綠軍功勛酋長帕里什征戰(zhàn)了21個賽季直到43歲才退役，職業(yè)生涯共打了1611場常規(guī)賽，勝場數(shù)為1014場，勝率達(dá)到了62.9%，

這三位大神是目前唯三千勝球員，可見石佛71.9%的勝率拿下千勝是多么無敵的存在，現(xiàn)役可能拿下千勝的球員唯有老漢詹姆斯，

在這不得不強調(diào)一下另外一個數(shù)據(jù)，在鄧肯時代，馬刺從未缺席季后賽，石佛以157場季后賽勝場數(shù)居 歷史 第二（費舍爾161場），不過兩人對球隊的定位不一樣，可見石佛的帶隊能力是 歷史 獨一檔的存在。

輝煌生涯榮譽--- 歷史 第一大前鋒

職業(yè)生涯場均19分10.8板3助攻2.2帽，生涯1158勝場（常規(guī)賽+季后賽）

職業(yè)生涯貢獻(xiàn)分（ 歷史 得分榜14位）籃板4225助攻3020次封蓋（季后賽總蓋帽 歷史 第一）

5座奧布萊恩杯、2次常規(guī)賽MVP、3次FMVP，14次最佳防守陣容，15次最佳陣容，15次全明星

除了最佳防守球員，能拿的重量級獎杯全拿了， 歷史 第一大前鋒實至名歸，喬丹之后有望爭 歷史 第二人。

波波維奇說過：“鄧肯是一切的根本，是宇宙的中心”。 這最直白的話語是對鄧肯偉大職業(yè)生涯的肯定，也是對他的感謝，感謝他成就了波波也成就了馬刺。

反觀鄧肯退役后的這幾年，馬刺招來了“雙德”這兩位實力大將，不也是在波波的指揮下嗎？啥戰(zhàn)績？能看嗎？最諷刺的還是萊昂納德，是巨星自帶體系到哪里不發(fā)光不發(fā)亮，直接北境封王，直接啪啪啪打臉波波，打臉馬刺！

佛以歸隱，斯人猶在，我是熱愛籃球的寶哥，希望這個回答讓大家滿意！

互相成就吧，沒有鄧肯不會有當(dāng)時的馬刺，沒有馬刺的隊伍體系，也不會成就鄧肯。 優(yōu)秀的人遇到了優(yōu)秀的隊伍。

鄧肯成就了馬刺。

一、鄧肯到底是個什么樣的實力？

鄧肯選秀時幾乎是NBA 歷史 上獨一檔的存在:靜態(tài)素質(zhì)逆天，運動能力不俗，在NCAA打出統(tǒng)治級怪獸數(shù)據(jù)，沒有技術(shù)短板，幾乎能適應(yīng)任何一種已知的戰(zhàn)術(shù)體系，球商高，為人低調(diào)謙遜。 唯二的缺點是：罰球命中率64%，另一個是年輕。

夢之隊去大學(xué)集訓(xùn)，隊里有奧尼爾、大衛(wèi)-羅賓遜一堆超級巨星、名人堂、 歷史 50大人物，結(jié)果第一戰(zhàn)居然被大學(xué)生鄧肯帶的大學(xué)生隊給收拾了，幾大超級中鋒都嚇了一跳，沒想到大學(xué)里還有這樣的怪物。

馬刺訓(xùn)練營，安排菜鳥鄧肯和MVP級別的大衛(wèi)-羅賓遜單挑，結(jié)果打著打著，波波維奇命令趕快把球館窗簾拉上，因為場面太驚悚了，這個菜鳥把馬刺領(lǐng)袖、聯(lián)盟四大中鋒、巔峰的MVP球員給打爆了。

二、如果鄧肯不去馬刺會是個什么結(jié)果？

最簡單的一個案例：

紅衣主教奧爾巴赫，在沒有選到鄧肯之后，給波波維奇打電話說：“整支凱爾特人你隨便挑，我只要蒂姆-鄧肯”。波波維奇哈哈大笑：“想都別想”！

如果當(dāng)時波波一時腦熱，真用鄧肯換了會怎么樣？波波我是不知道。 但是我知道鄧肯的生涯上限肯定不是區(qū)區(qū)五個總冠軍。

論財力、論球迷、論教練、論城市，馬刺拿什么和當(dāng)時的凱爾特人比？

再換一個復(fù)雜一些的案例：

中途鄧肯曾考慮過去魔術(shù)，和希爾+麥迪組成三駕馬車陣容。 當(dāng)時的希爾號稱喬丹接班人，就是有點玻璃體質(zhì)，麥迪尚幼但資質(zhì)頗高。 如果加入一個鄧肯，可能希爾的玻璃體質(zhì)不會那么明顯，麥迪的背傷也不會影響那么大。 當(dāng)時幸好，里弗斯那個蠢貨一句話給搞砸了。

三、馬刺真的成就鄧肯了么？

這么多年馬刺給鄧肯找了什么樣的幫手呢？馬努很強，帕克很快，但是這二位都是什么順位大家心里應(yīng)該也有數(shù)吧。

如果馬刺稍微、稍微再那么肯砸一點點錢，鄧肯只會拿五冠且沒有連冠？

四、一點題外話：波波真的成就了鄧肯么？

一個好教練，既要自己有水平，還得大佬肯聽話。 波波在后者上真的借了鄧肯不少光。

案例一：2001-02季，新來的斯蒂芬-杰克遜只打了227分鐘。 但他在訓(xùn)練場上仿佛一個瘋子，在場邊為隊友歡呼時恨不得把臟腑吼出來。 助理教練邁克-布朗說：

“他一開始不明白為什么我們不讓他打球，因為他明顯是隊里最有天分的；但他需要更成熟點，我們冷置他一下，看他會做何反應(yīng)。 他是我們隊里最好的隊友，在訓(xùn)練中和首發(fā)打得不分勝負(fù)。 ”

杰克遜后來說，他愿意在這個隊繼續(xù)努力下去，是因為這個細(xì)節(jié)：他初到隊上，被波波維奇吼，吼得他信心要崩潰了；然后，他發(fā)現(xiàn)波波維奇用同樣的聲調(diào)，開始吼鄧肯……這個星球上屈指可數(shù)的，技術(shù)和態(tài)度上都無可挑剔的偉大巨星。

“可怕的不在于鄧肯自己，而在于，他允許波波維奇教導(dǎo)他，讓所有人看著。”

已退役的埃利奧特補充道：

“鄧肯也不總是喜歡被波波維奇每天罵，但他能接受。你知道，我們每天看著他被波波罵，這對球隊有多重要？”

案例二：斯蒂夫-科爾和丹尼-費里兩個老頭子有個例子：2002年秋天，他們琢磨了一下，覺得季前賽訓(xùn)練營時，他們可以住在家里，而不跟球隊一起擠在圣安東尼奧的酒店里。鄧肯聽了，呆了一會兒，看看他們：“你們倆可以窩家里，不住酒店？！你們居然有這權(quán)利？”

科爾看著他：“蒂姆，你是聯(lián)盟的MVP，你想住哪里就能住哪里！”

那么那些教練和隊內(nèi)大佬不和的呢？

反例一：搜一搜德隆和斯隆。

反例二：搜一搜艾弗森和拉里-布朗。

反例三：搜一搜科比和杰克遜。

想想最后都是誰走了？

再說說波波的指導(dǎo)上，都說波波的戰(zhàn)術(shù)是不斷進(jìn)步的，這個進(jìn)步的核心在哪呢？

想想剛?cè)胄袝r候的鄧肯，飛天遁地。

后來的鄧肯背身單打。

末期的鄧肯擋拆掩護(hù)。

說真的我從來沒見過哪個鄧肯這個級別的巨星在生涯里能夠不斷的改變自己的技術(shù)來配合教練的要求。

想想那個剛拿到合同的霍華德吧，這么多年了，他練出什么新技能了？

實話實說，鄧肯可能是NBA 歷史 上所有教練、老板都渴求的那種巨星。

不欺負(fù)新秀

年輕時為大哥降薪

年老了為了小弟降薪

隊友不行時候一個人扛著走

隊友牛逼了甘愿讓出核心

這就是鄧肯，一個過去沒有，未來也可能沒有的巨星

我覺得在一起才行，誰都離不開誰

鄧肯，毫無意義是馬刺 歷史 上最偉大的球員，5個總冠軍，鄧肯都是最重要的拼圖。 二十多年，馬刺一直是一支王朝級球隊，離不開鄧肯的存在。 之所以會質(zhì)疑他的存在，是因為主教練波波的存在，以及團(tuán)隊文化。

相輔相成吧

為什么NBA 那么火??？

50年代的NBA1949-1950賽季，當(dāng)BAA吞并NBL，“統(tǒng)一六國”后，便以浩浩蕩蕩的17支球隊開始了新賽季，并正式改名為NBA--全國籃球協(xié)會（NATIONALBASKETBALL ASSOCIATION）。 1952年，絕路逢生，NBA出籠了24秒制，大大提高的比賽的觀賞性和得分率。 還在BAA進(jìn)入第一個賽季的時候，便出現(xiàn)了一位明星喬·富爾克斯。 富爾克斯身高1米69，來自肯塔基大學(xué)。 在當(dāng)時一場仿鍵比賽很難超過80分的時代里，富爾克斯的成績十分突出，他是賽季中唯一一位每場得分超過17分的選手，平均每場得分高達(dá)23.2分。 盡管富爾克斯表現(xiàn)突出，但仍缺少一個舉國矚目的明星。 而且BAA同時也遇到了一系列麻煩，第二賽季開始時，BAA僅存7支球隊，盡管巴爾的摩新組建了一支球隊加入了BAA，使BAA達(dá)到了8支參賽隊伍，但沒有人敢肯定地說，這一職業(yè)籃球聯(lián)盟是否能在以大學(xué)籃球為中心的美國生存下來；其次，8支球隊中有6支來自東部，他們實行地域保護(hù)主義，對其他地區(qū)的隊伍不太友善。 BAA在頭兩賽季中就遭到了重創(chuàng)，虧損嚴(yán)重。 不僅失去了4支球隊，而且，聯(lián)賽的規(guī)模也由60場銳減到48場，門票收入隨之減少。 比賽減少吵大此之后也影響了聯(lián)盟擴(kuò)充新的球隊。 在進(jìn)退兩難的情況下，BAA總裁普多洛夫決定實施他吞并NBL的第一步計劃，將NBL的明星球員喬治·邁肯挖過來。 因為這位身高2米08的巨人是當(dāng)時籃球場的“搖錢樹”。 喬治·邁肯在大學(xué)時即聞名遐爾，但是1946年大學(xué)畢業(yè)時選擇了NBL。 為得到這一關(guān)鍵人物，普多洛夫頂住了BAA內(nèi)部“貴族”的壓力，決心不分球隊貧富、城市大小，只要愿意加入BAA，就一律接納，目的是引誘擁有邁肯的明尼阿波利斯湖人隊。 而爭取邁肯的努力在實施過程中實際變成了一項更為龐大的擴(kuò)軍計劃。 精于外交的普多洛夫說服了有關(guān)各方，將邁肯以及他所在的明尼阿波利斯湖人隊和韋思堡尼塞隊、羅切斯特皇家隊、印第安那波利斯步行者隊共四支球隊，從NBL“策反”到了升迅BAA。 在隨后的1949-1950賽季中，NBL剩下的6支球隊又全部加盟BAA，而BAA的始創(chuàng)球隊之一的普羅維登斯蒸汽機隊卻宣布解散。 1949-1950賽季，BAA在吞并NBL后改名為NBA，將它的17支球隊分成了3個賽區(qū)，開始了美國職業(yè)籃球新的發(fā)展歷程。 普多洛夫憑他的果斷和遠(yuǎn)見，成為NBA的總裁，使得NBA由艱難的創(chuàng)業(yè)時期走上了穩(wěn)步發(fā)展的坦途。 50年代的NBA，是一個“喬治·邁肯”時代。 他和他的明尼阿波利斯湖人隊在由NBL加入BAA的頭一個賽季（1948-1949賽季）就奪得了BAA總冠軍。 在1948-1954年的6年里，除1950-1951賽季的NBA冠軍被羅切斯特皇家隊奪走外，其余5次均被由邁肯領(lǐng)銜的湖人隊奪得。 1954年下半年，隨著喬治·邁肯的退役，湖人隊的冠軍位置被新崛起的圣路易斯等隊所取代，但是偉大的“邁肯時代”卻留在了NBA的歷史中，留在了人們心里，因為只有喬治·邁肯才能使組織者（NBA）為他而改變3秒?yún)^(qū)的大小，改變籃筐的高度（從3.05米改為3.66米），以此來削弱他的威力。 50年代后期，在還沒有可以參照的選撥資料來評判一名球員的天分的情況下，波士頓凱爾特人隊的教練阿諾德·里德·奧爾巴奇用2名優(yōu)秀選手前鋒德·麥考利和克利夫·哈根與圣路易斯鷹隊交換到了拉賽爾的選秀權(quán)，又在1956年選秀會上搶中了神投手托姆·海因索恩。 組成以庫西沙曼為主力后衛(wèi)和海因索恩為主力前鋒，拉塞爾為主力中鋒的強力陣容，成為一支在各個位置上都無懈可擊的勁旅，并在1957年以4:3力克圣路易斯鷹隊，第一次榮登冠軍寶座，也為凱爾特人隊60年代的輝煌積聚了力量和經(jīng)驗。 值得一提的是，1958年，圣路易斯鷹隊因麥考利·哈根和超級球星鮑勃·佩蒂特配合默契而實力大增，在總決賽中4:2擊敗凱爾特人隊，奪得總冠軍，報了去年一箭之仇，但以后，這樣的事卻沒有能夠再發(fā)生。 1952年，因NBA比賽死氣沉沉，比賽有演變成犯規(guī)大戰(zhàn)和罰球大戰(zhàn)的趨勢，由錫拉丘茲民族隊的老板丹尼·比安松提出了對運動員持球時間進(jìn)行限制的24秒制，即進(jìn)功球隊如果在24秒內(nèi)不投籃，那就失去機會改由對方控制球。 這一制度從1954-1955賽季試實行，結(jié)果第一個賽季每隊平均每場得分即增加了13.6分，達(dá)到93.1分。 三年之后，NBA平均得分突破100分。 同時，又規(guī)定在一節(jié)比賽中，犯規(guī)次數(shù)不得多于6次。 假如一支球隊在一節(jié)比賽中已經(jīng)犯規(guī)6次，那么從第7次犯規(guī)開始，對應(yīng)的罰球由兩投變?yōu)槿丁? 這些新規(guī)則的制定，均大大提高了NBA的觀賞性60年代的NBA60年代的NBA屬于里德·奧爾巴克和他的波士頓凱爾特人隊，他們從1959-1966年，創(chuàng)下了不可思議的“八連冠”，又在1968、1969年兩度稱雄，寫下了“綠色王朝”NBA歷史上的光輝一頁。 此時在1964年，NBA將禁區(qū)寬度擴(kuò)大至6英尺，開創(chuàng)了籃球新的生命空間。 由“紅衣主教”里德·奧爾巴克執(zhí)教的50年代后期，波士頓凱爾特人隊已初露王者風(fēng)范。 從1957年凱爾特人隊奪得他們歷史上第一個NBA總冠軍后，奧爾巴克繼續(xù)發(fā)揮他的“伯樂”作用，為球隊選來了一批批的新鮮血液，他們是：費蘭克·拉姆塞，山姆·瓊斯，托姆·桑德斯，約翰·哈夫利切克。 這些球員與拉賽爾、沙曼、庫西和海因德恩一起使凱爾特人隊走向強大，開創(chuàng)了他們的黃金時代。 盡管此時，被認(rèn)為最有技巧的得分手埃爾金·貝勒于1958年落戶到了明尼阿波利斯湖人隊，而威爾特·張伯倫1959年加盟了費城武士隊，奧斯卡·羅伯遜也于1960年來到了辛辛那提，但是波士頓凱爾特人隊在60年代的NBA中所向無敵。 1959-1960年，波士頓凱爾特人隊一鼓作氣，一連奪了8個NBA總冠軍。 這不可思議的“八連冠”是凱爾特人隊這一“綠色王朝”在NBA掀起的狂風(fēng)巨浪，在NBA歷史上無人能及。 在這8個賽季中，凱爾特人隊每個賽季在常規(guī)賽中平均取勝57.6場，從來沒有輸?shù)暨^26場以上比賽的紀(jì)錄。 1959年的總決賽中，凱爾特人隊4:0大勝明尼阿波利斯湖人隊。 1960年，他們在總決賽的第7場比賽中，以122:103戰(zhàn)勝圣路易斯鷹隊。 時隔一年，又以4:1的比分再降圣路易斯鷹隊。 在1962年總決賽的第7場比賽中，他們以110:107勝了洛杉磯湖人隊（即原來的明尼阿波利斯湖人隊）。 事實上，一旦進(jìn)入復(fù)賽，凱爾特人隊就變得異常強大。 在1963-1964賽季中，同在東區(qū)的由羅伯遜率領(lǐng)的辛辛那提皇家隊在常規(guī)賽中取得了僅比凱爾特人隊少勝4場的55勝的驕人戰(zhàn)績。 而在東區(qū)半決賽中就以1:4敗下陣來，且平均每場輸給對手13分。 在1964-1965賽季，波士頓凱爾特人隊依然奪得了冠軍。 但在隨后二年的奪冠路上卻披荊斬棘，打得十分辛苦，率隊奪得8連冠實在得益于奧爾巴克的老謀深算。 在當(dāng)年的常規(guī)賽中，擁有天才張伯倫和坎寧安的費城76人隊已具有與波士頓相抗衡的實力，他們?nèi)〉昧吮葎P爾特人隊多勝一場比賽的紀(jì)錄，獲得東區(qū)第一名，迫使凱爾特人隊不得不在復(fù)賽首輪中與辛辛那提皇家隊火拼，而自己則輪空，坐收漁翁之利。 這也是10年來凱爾特人隊第一次不以東區(qū)冠軍而以第二名的身份進(jìn)入復(fù)賽。 波士頓與辛辛那提的較量打滿了5場，最后才艱難取勝。 而在東區(qū)決賽中與費城76人隊交手，以4:1橫掃失去斗志的76人隊，闖入了總決賽。 在總決賽中，凱爾特人隊與宿敵洛杉磯湖人隊也打得并不輕松，首場就在主場失利。 此后，將在1966年季后賽退職的奧爾巴克突然宣布將由拉塞爾在1966-1967賽季接替他的職務(wù)，成為NBA歷史上第一位黑人主帥后，凱爾特人隊士氣大振，連續(xù)3場獲勝。 最終以4:3艱難地戰(zhàn)勝了湖人隊，完成了他們的八連冠。 1966-1967賽季，隨著奧爾巴克走上凱爾特人隊行政管理層，隊員們出現(xiàn)“老齡化”問題，曾經(jīng)不可一世的波士頓凱特人隊終于被費城76人隊拉下馬來。 而到了1968年-1969年賽季，全隊平均年齡已達(dá)31歲，其中山姆·瓊斯已近36歲，而隊員兼教練的拉塞爾也已35歲，形勢更加嚴(yán)峻。 面對著巴爾的摩子彈隊，費城76人隊和紐約尼克斯隊的崛起，新星韋斯·昂塞爾德、韋利斯里德，瓦爾特·弗雷澤，比爾布雷德利，迪克·巴納特的涌現(xiàn)，雖然凱爾特又獲1968-1969年的2年NBA總冠軍，但球隊走向衰弱，巨人時代的結(jié)束已成為不爭的現(xiàn)實。 “綠色王朝”雖然沒落了。 但比爾·拉塞爾卻是當(dāng)時最耀眼的明星，他是NBA中獲得總冠軍戒指最多的人，共11個。 賽制上，1964年，由于又一位超級巨人張伯倫的存在，NBA迫使將禁區(qū)寬度擴(kuò)大至16英尺。 而戰(zhàn)前，在1952年，為了對付巨人邁肯，NBA曾將3秒?yún)^(qū)寬度由6英尺擴(kuò)大到12英尺。 因為籃球比賽場地很小，球員卻高大魁梧。 中鋒們往籃下一站，更使禁區(qū)變得擁擠不堪。 3秒?yún)^(qū)的豁然開朗，使NBA真正完成了由低空向“高空”全體化發(fā)展的過渡。 70年代的NBA70年的NBA，在1973年走上了電視，由美國哥倫比亞廣播公司（CBS）賣下了3年的播映權(quán)。 1976年，又吐故納新，吞并了ABA擴(kuò)充了自己的實力。 賽場上，一改60年代一支隊伍獨霸冠軍的局面。 開始了百家爭鳴，先后有8支球隊榮登冠軍寶座。 同時，70年代的NBA也是一個后衛(wèi)變化的時代。 70年代NBA在發(fā)展道路上完成了兩件大事。 第一件大事是NBA走上了電視。 在冰球、橄欖球、棒球和籃球四大職業(yè)項目中，籃球的場地最小，可是球最大，這就注定它要屬于電視。 70年代，隨著電視在美國家庭的普及，1973年，美國哥倫比亞廣播公司（CBS）以2700萬美元買下了NBA比賽的3年播映權(quán)。 當(dāng)時雖然沒有實況傳播，只能播放錄像，但這對NBA來說，卻是走進(jìn)百姓家庭，邁向世界的開端。 NBA完成的第二件大事是，通過與美國又一個職業(yè)籃球聯(lián)盟-ABA（美國籃球協(xié)會AMERICAN BASKETBALL ASSCCIATON）將近十年的競爭后，終于在1976年將它納入了自己的軌道。 ABA成立于1967年2月2日，它的出現(xiàn)有點像一群孩子們興致的游戲，成立之初，為了增加聯(lián)盟的知名度，ABA特地聘用了20年前NBA著名中鋒“巨人”喬治·邁肯為總裁。 邁肯對籃球的獨特感受是別人無法企及的，他以開放性的聯(lián)賽姿態(tài)與保守的NBA分庭抗禮。 邁肯走馬上任的第一件事件，就是將棕色的籃球改為紅白籃三色球。 作為新聯(lián)盟的一個醒目標(biāo)志。 同時向所有的能打籃球的人敞開聯(lián)賽大門，特別是那些大學(xué)尚未畢業(yè)的好手。 這舉措使得以前對ABA不屑一顧的NBA倍感壓力。 因為當(dāng)時的NBA規(guī)定，只有進(jìn)入大學(xué)后滿四年的隊員，才有資格加入NBA聯(lián)賽。 又為了增加比賽的精彩程度。 ABA采用了三分球規(guī)則和全明星賽中的扣籃比賽。 當(dāng)時ABA比賽特點是快攻多、傳球多、可以投三分還可以用各種方式扣籃，只要你能做得出動作，你可以盡情發(fā)揮。 這些吸引了“J博士”歐文，“超級彈簧腿”戴維·湯普遜，“冰人”喬治·格溫和摩西·馬龍等眾多好手，ABA也隨之和它的三色球一起風(fēng)靡美國。 ABA與NBA的抗?fàn)?，因爭奪大學(xué)球員和雙方球員互相跳槽而引起的法律官司急劇增多。 經(jīng)過9年的對峙后，雙方都被因競爭而抬起來的合同價格壓得難以承受。 加之ABA本身內(nèi)部不善經(jīng)營，未注冊三色球?qū)＠?，?jīng)濟(jì)不景氣，到了1976年已幾乎無法支撐下去，而NBA卻已發(fā)展到了18支球隊，于是雙方總裁德布斯加爾（ABA）和奧布萊恩（NBA第三位總裁）,進(jìn)行談判，NBA以合并的名義吞并了ABA,并接收了其中3支球隊,(即現(xiàn)在的步行者隊、丹佛金塊隊，馬剌隊和新澤西網(wǎng)隊)。 NBA在形成了一個規(guī)模化大型籃球市場后,也從ABA吸取了精華,開始注重觀賞性,不再排斥扣籃，并從1979年開始也實行了3分制。 可以說沒有ABA就不會有今天這樣精彩的NBA比賽。 70年代的NBA戰(zhàn)場是前所未有的百家爭鳴、百花齊放局面。 1970年由韋利斯·里德領(lǐng)軍的紐約尼克斯隊獲得他們第一個NBA總冠軍頭銜，后在1973年再度稱雄。 1970--1971年賽季，密爾沃基雄鹿隊?wèi){借他們在1969年NBA選秀會上，和菲尼克斯太陽隊用擲硬幣的方法決定誰獲第一輪首位選秀權(quán)而贏來的一代巨星賈巴爾，以及從辛辛那提皇家隊轉(zhuǎn)會而來的奧斯卡·羅伯遜贏得了當(dāng)年的NBA總冠軍。 1971--1972年賽季，擁有“籃球皇帝”張伯倫的洛杉磯湖人隊技壓群雄，問鼎冠軍。 而波士頓凱爾特人隊在失去拉塞爾之后又卷土重來，在1974年和1976年兩度稱雄。 金州勇士隊也在1975年獨領(lǐng)風(fēng)騷。 1976年隨著ABA被NBA的合并，一批ABA的明星加入，更是精彩紛呈。 朱利葉斯·歐文加盟費城76人隊，丹佛金塊隊獲得了1976年的ABA第一新人戴維·湯普遜和丹伊塞爾，“冰人”喬治格溫和拉里·肯農(nóng)落戶到了圣奧馬剌隊，印第安納步行者隊擁有了得分手比利·奈特，這使得各隊的實力更加接近，比賽更加扣人心弦。 而NBA本來的球星們也不甘示示弱，1976-1977年賽季，中鋒比爾·沃爾頓健康地打滿了一個賽季，并率領(lǐng)他的波特蘭開拓者隊在決賽中挑翻了由歐文領(lǐng)銜的費城76人隊，榮登寶座。 球星林立的西雅圖超音速隊和華盛頓子彈隊則包攬了70年代的最后兩個NBA總冠軍，子彈隊獲1978年NBA冠軍，超音速隊獲1979年的NBA冠軍。 群雄爭霸的NBA隨著西雅圖超音速隊奪冠而在70年代畫上了圓滿的句號，迎接他們的是更輝煌的80年代。 80年代的NBA80年代，NBA走進(jìn)了它的黃金十年。 擁有“魔術(shù)師”約翰遜的洛杉磯湖人隊和擁有“大鳥”拉里·伯德的波士頓凱爾特人隊進(jìn)行長達(dá)十年的較量。 后隨“飛人”喬丹加盟芝加哥公牛隊，“大猩猩”尤因入主紐約尼克斯隊，NBA走向了力量均衡。 同時，由于第四位總裁大衛(wèi)·斯特恩的上位。 NBA走上商業(yè)化和國際化的道路。 80年代，這是NBA平穩(wěn)過渡后，真正走上輝煌的年代。 一代巨星“魔術(shù)師”約翰遜和“大鳥”拉里·伯德橫空出世，開始了長達(dá)十年的競爭。 1985年，隨著邁克爾·喬丹和帕克里克·尤因的加盟，一時間NBA，新星、舊星群星閃耀，人才濟(jì)濟(jì)，將NBA演變成為地球上最精彩的體育表演。 早在1978-1979賽季，人們就對NBA涌現(xiàn)出來的明日之星--來自全美大學(xué)生籃球冠軍密西根州立大學(xué)的控球后衛(wèi)“魔術(shù)師”約翰遜和來自印第安那州立大學(xué)的“白人前鋒”拉里·伯德即將加盟NBA的消息感到振奮激動。 是這兩人以高超的個人技術(shù)改寫了傳統(tǒng)的位置定義。 身高2米06的約翰遜擔(dān)任控球后衛(wèi)一職，在場上指揮若定。 又由于身材的優(yōu)勢，必要時前鋒、中鋒也勝任有余。 與約翰遜一般高的伯德，技術(shù)全面，處理球膽大而心細(xì)，有著足以和“魔術(shù)師”媲美的傳球技巧，尤其拿手的是關(guān)鍵時刻的3分球。 由于伯德和約翰遜的到來，NBA吸引了更多人的興趣，而他們也沒有讓球迷失望。 “魔術(shù)師”約翰遜在加盟的頭一年的總決賽中，第6場頂替受傷的賈巴爾打中鋒，不負(fù)眾望，率隊以123:107擊敗了由歐文領(lǐng)軍的費城76人隊，他一人獨得42分，搶得15個籃板球并有7次助攻。 他的才能使他名聲大噪，也獲得了他第一個NBA總冠軍。 伯德的表現(xiàn)也十分出色，他率凱爾特人隊奪得了大西洋區(qū)的冠軍。 并捧得“最佳新人獎”。 當(dāng)時，NBA是湖人隊，凱爾特人隊和76人隊三強鼎立。 凱爾特人隊在奧爾巴奇的運籌帷幄下，組成了由拉里·伯德、羅伯特·帕里什和凱文·麥克黑爾組成的新一代“鐵三角”，并于1981年奪得NBA總冠軍。 1982年，洛杉磯湖人隊再度搶回寶座皇位。 1983年，擁有歐文、摩西·馬龍的費城76人隊，老當(dāng)益壯，贏得NBA總冠軍。 到了80年代中期，NBA已是湖人隊和凱爾特人隊的兩強對峙。 交替坐皇位。 由于彼此間毫無止息的良性競爭，而使球員的潛力發(fā)揮到了頂峰，球賽的質(zhì)量和球員的水平均得到了很大的提高。 再加上對“魔術(shù)師”和“大鳥”的宣傳，NBA魅力迅速上升。 NBA今天受到了全世界球迷的瘋狂熱愛，這段歷程無疑奠定了基礎(chǔ)。 值得一提的是，在1983-1984年賽季，NBA的職業(yè)籃球已真正上了一個新臺階。 由杜·莫執(zhí)教的丹佛金塊隊在常規(guī)賽中以平均每場得123.7分居第一位。 其中被載入NBA史冊的是丹拂金塊隊與底特律活塞隊的一場比賽。 雖然金塊隊在這場比賽中的得分高達(dá)184分，卻仍輸?shù)袅吮荣?，因為活塞隊?86分。 這也是至今為止NBA歷史上得分最高的一場賽事。 80年代后，由“魔術(shù)師”督軍的湖人隊仍在西部聯(lián)盟呼風(fēng)喚雨。 但是受傷病、年齡困擾的凱爾特人隊則逐漸走下坡路，他們受到了來自芝加哥公牛隊和底特律活塞隊的強力挑戰(zhàn)，在1985年-1986年賽季，波士頓凱爾特人隊雖然在復(fù)賽中贏了芝加哥公牛隊，但卻被喬丹折騰得疲憊不堪。 喬丹在第一場就獨得49分，第二場則更一發(fā)不可收拾，得了63分。 波士頓經(jīng)過2個小時的苦戰(zhàn)才艱難取勝，伯德稱喬丹是上帝本人。 此后，在東部聯(lián)盟取代凱爾特人隊霸主地位的是球路兇猛的底特律活塞隊，他們憑借伊賽亞托馬斯和杜馬斯以及羅德曼的組合在1988--1989年賽季又奪NBA冠軍。 這時的NBA是一個后衛(wèi)的時代，并且隨著新生代的好手喬丹、歐拉朱旺、尤因、巴克利的到來完成了力量均衡的任務(wù)。 又引發(fā)了新一輪的“風(fēng)暴”，從此跨入90年代的“公牛王朝”。 在80年代，隨著1984年大衛(wèi)·斯特恩上任NBA第四屆總裁位置，NBA又有了點石成金的變化，走上了國際化和商業(yè)化的道路，與曾經(jīng)勢不兩立的國際業(yè)余男籃（FIBA）攜手辦起了著名的麥當(dāng)勞邀請賽，后成為世界籃球俱樂部冠軍杯賽。 1989年國際籃聯(lián)又在慕尼黑特別會議上以56票對13票通過“贊成職業(yè)選手參加奧運會籃球比賽并立即生效”的決議，向NBA的職業(yè)籃球手們敞開了奧運會的大門。 90年代的NBA90年代，NBA成了擁有29支球隊，并且風(fēng)靡全世界的一項體育運動。 1995年，NBA收入達(dá)30億美元，全球無以匹敵。 1992年，NBA“夢之隊”又橫空出世，2奪奧運會金牌，1奪世界男籃錦標(biāo)賽冠軍。 在NBA內(nèi)部，雖然休斯頓火箭隊兩主沉浮，但這個年代仍屬于邁克爾·喬丹和他的芝加哥公牛隊。 90年代的NBA，經(jīng)過大衛(wèi)·斯特恩的化石點金，又在國際的大好形勢之下，繼續(xù)走著它國際化和商業(yè)化的黃金大道。 自1989年，國際籃聯(lián)向NBA的職業(yè)選手們敞開了世界體壇的大門后，1992年，NBA的明星球員們首次組成了夢之隊參加了巴塞羅那奧運會。 這支由“魔術(shù)師”約翰遜和“大鳥”拉里·伯德作為聯(lián)合隊長，著名教練查克·戴利掛帥的隊伍在西班牙傲視群雄，橫掃千軍，一舉奪魁。 而且在殺入四強的前8場比賽中，他們平均每場勝出對手44分。 半決賽中以127:76的懸疏比分淘汰立陶宛隊，決賽以117:85戰(zhàn)勝克羅地亞隊，真是盡得奧運風(fēng)流，獨領(lǐng)籃壇風(fēng)騷。 1994年，NBA又組建了“夢之二隊”參加在加拿大多倫多舉行的世界男籃錦標(biāo)賽。 1996年，派“夢之三隊”出戰(zhàn)亞特蘭大奧運會，均載譽而歸，但卻顯得十分寂寞。 由于NBA的球星們的加入，現(xiàn)在在世界體壇的一系列重大賽事中，以往誰都以金牌為最高目標(biāo)，現(xiàn)在變成了銀牌。 但應(yīng)該看到，NBA從“夢之隊”到“夢之二隊”，再到“夢之三隊”，美國籃球的世界霸主夢似乎一年不如一年完滿。 然而這也是NBA走向世界的結(jié)果。 今后或許還會有“夢之四隊”，“夢之五隊”以至“夢之1×1隊”，但他們離現(xiàn)實世界的距離會越來越近，距離感漸趨于無。 總有一天，“夢之1×1隊”會成為世界籃壇一支普普通通的隊伍，但因NBA的加入，那時的世界男籃水平也將達(dá)到一個新的高度。 在大衛(wèi)·斯特恩的帶領(lǐng)下，NBA本身也在不斷成長擴(kuò)大。 1995年斯特恩招收加拿大新軍多倫多猛龍隊與溫哥華灰熊隊入盟，向NBA國際化邁出又一個重要步伐。 到2000年，NBA將在墨西哥建隊，隊數(shù)將擴(kuò)展至32支。 同時，NBA為了推廣它在世界的影響力，自1990年11月3日起將NBA常規(guī)賽季的兩場開場賽在日本東京舉行，并決定以后每隔兩年舉行一次。 賽場上，盡管風(fēng)起云涌，但九十年代的NBA無疑屬于一代天驕“飛人”邁克爾·喬丹和他的芝加哥公牛隊，當(dāng)然其中還有教練菲爾·杰克遜知人善用，周密布局的功勞。 1990-1991、1991-1992、1992-1993的三個賽季中，憑借著喬丹、皮蓬和格蘭特組成的鐵三角，芝加哥公牛隊三次登上NBA總冠軍的寶座，其中在1992--1993賽季中，公牛隊在常規(guī)賽中取得了創(chuàng)紀(jì)錄的67場勝15負(fù)的好成績，喬丹本人則連續(xù)第6次奪得了“得分王”的稱號。 喬丹此時已在NBA獲得了太多的榮譽，比起和他同一年加入NBA的球星黑肯·奧拉朱旺、查爾斯·巴克利，他無疑是上帝的寵兒。 功成名就的他于是在1993年宣布退役，改打職業(yè)棒球，這一舉措使舉世球迷感到震驚與失落。 對NBA來說，則遭受了一次重大打擊。 隨著喬丹的離去，公牛隊的勢力開始消弱，由黑肯·奧拉朱旺領(lǐng)銜的休斯頓火箭隊開始發(fā)威。 在1993-1994、1994-1995的兩個賽季中蟬聯(lián)NBA總冠軍稱號。 1995年，棒球水平一般的喬丹再也無法忍受遠(yuǎn)離籃球場的痛苦，終于在當(dāng)年的3月正式復(fù)出，與皮蓬和羅德曼一起獲得了他第四個冠軍。 在1995-1996這一賽季中，喬丹還率領(lǐng)公牛隊創(chuàng)下了NBA歷史上一個賽季里87場勝13場負(fù)的最好紀(jì)錄。 而他們在常規(guī)賽中獲得的72勝10場負(fù)的成績也超過了由湖人隊在1971-1972賽季創(chuàng)下的69場勝13負(fù)的紀(jì)錄，成為NBA歷史最好成績，上帝的光環(huán)再次籠罩在喬丹和他的公牛隊身上，他們在1996-1997和1997-1998賽季再次奪冠。 喬丹在他復(fù)出后再次使公牛隊來一個“三連冠”。 現(xiàn)在的NBA在美國，已超過職業(yè)冰球、棒球、橄欖球排在首位，并通過電視轉(zhuǎn)播傳向了全世界160多個國家和地區(qū)，成為全世界最熱門的體育賽之一。 他與國內(nèi)排名第二的職業(yè)籃球聯(lián)盟--美國大陸籃球協(xié)會CBA（CONTINENTALBASKETBALL ASSOCIATION）形成一種攜手互補的關(guān)系，CBA為NBA輸送人才，成為NBA規(guī)則的試驗場，是NBA的可靠后方。 邁入二十一世紀(jì)，NBA將百尺竿頭更進(jìn)一步，走向新的輝煌。 21世紀(jì)的NBA21世紀(jì)的NBA無疑在經(jīng)歷一場前所未有的革命，NBA正在積極尋找喬丹退役后的新的領(lǐng)袖。 不論是沙克·奧尼爾、格蘭特·希爾等中生代球員還是阿倫·艾弗森、蒂姆·鄧肯、文斯·卡特等這些新生代球星。 他們必將主宰新世紀(jì)的NBA，馬刺隊奪得1998-1999賽季，也就是喬丹走后的第一個總冠軍，但人們普遍認(rèn)為馬刺奪冠是過度性的，事實確實如此，在1999-2000賽季季后賽中，馬刺隊1；3首輪被太陽隊淘汰。 菲爾·杰克遜來到洛杉磯，他能否再塑如公牛王朝般的輝煌。 皮蓬轉(zhuǎn)會波特蘭，車輪戰(zhàn)是否更加深奧。 新世紀(jì)的NBA帶給人們太多的幻想與激情，更大的懸念將發(fā)生在每一場比賽中。 美國是制造英雄的社會，NBA同樣是制造英雄的群體，只不過NBA中的英雄，顯得更加的有血有肉，他們是在用最簡單的方法闡述英雄的含義。 喬丹的弟二次重返NBA，加盟年輕的奇才隊，能否重抖公牛王朝時的風(fēng)范呢？